我們肯定不會(huì)再去否認(rèn)O2O會(huì)成為2014年市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)最激烈的一個(gè)領(lǐng)域了。無(wú)論是原來(lái)互聯(lián)網(wǎng)或電商企業(yè)，還是傳統(tǒng)零售企業(yè)在O2O上的布局雖早已開(kāi)始，但是有決定性意義的動(dòng)作也才剛剛開(kāi)始。2014年，我們應(yīng)該會(huì)看到很多這樣以O(shè)2O的名義起來(lái)的新企業(yè)，但是對(duì)這個(gè)市場(chǎng)起著決定性推動(dòng)作用的還是一些少數(shù)的互聯(lián)網(wǎng)和零售企業(yè)。
　　并購(gòu)與合作會(huì)是大佬做O2O的重要手段
　　現(xiàn)在對(duì)于O2O最常規(guī)的理解是online to offline，當(dāng)然這不是O2O的全部，但是是O2O的一個(gè)很好的切入點(diǎn)。將這一點(diǎn)，運(yùn)用到企業(yè)商業(yè)模式里面的就是一大批的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站。早在2010年的時(shí)候，國(guó)內(nèi)的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站大批興起，而之后在很短的時(shí)間內(nèi)又大批的倒閉。所以一度大家開(kāi)始質(zhì)疑團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站的生存模式。其實(shí)，在最開(kāi)始興起的大批團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站中一定不乏“投機(jī)者”，同時(shí)一些網(wǎng)站的整體線下合作的布局并不完善。所以到現(xiàn)在依然存活的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站還是受消費(fèi)者的歡迎。
　　這些網(wǎng)站也成為了很多企業(yè)布局O2O的重要的一環(huán)。
　　2014年年初，蘇寧就宣布了一起并購(gòu)，即收購(gòu)滿座，布局O2O。蘇寧收購(gòu)時(shí)，其實(shí)最為看重的應(yīng)該就是滿座在本地生活領(lǐng)域的O2O運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)。在官方的新聞中，蘇寧也是希望滿座能夠?qū)⑵湓瓉?lái)的O2O運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌蛞詭?dòng)蘇寧以門店為核心的建立完整的O2O生態(tài)鏈。
　　除了蘇寧并購(gòu)滿座這個(gè)消息之外，其實(shí)早前也有消息稱騰訊將會(huì)并購(gòu)大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)。這種可能性也并不是不存在。目前騰訊借助微信和移動(dòng)支付在O2O領(lǐng)域也是忙得不亦樂(lè)乎。但是畢竟騰訊并沒(méi)有一個(gè)自己的O2O的網(wǎng)站，雖然早前騰訊和華南城就已經(jīng)有合作，這主要是拓展騰訊的線下的資源。所以，2014年騰訊是否在這類線上的并購(gòu)上有進(jìn)一步的動(dòng)作，我們也是拭目以待了。
　　在提O2O的話，阿里必然是重要的一個(gè)角色。其實(shí)阿里布局O2O應(yīng)該相對(duì)早，早在2011年阿里就注資了美團(tuán)。同時(shí)，阿里的菜鳥這一系列的布局，都在努力將其線上線下的資源進(jìn)行整合。而最近盛傳的消息，阿里與360會(huì)合作醉翁之意是在追趕騰訊。
　　移動(dòng)端和線下商城是兵家必爭(zhēng)之地
　　前面已經(jīng)提到了阿里在移動(dòng)端的策略了，其實(shí)關(guān)于這塊兒阿里可能有點(diǎn)遺憾吧。自從微信出來(lái)后，阿里就一直在追趕。先出了個(gè)來(lái)往，并不理想。在人們還將微信當(dāng)做是普通的社交聊天工具時(shí)，微信的布局早已超過(guò)了我們的判斷。
　　微信上早已經(jīng)有了O2O的模式，生活中的很多功能都已經(jīng)在微信上實(shí)現(xiàn)。而且，眾多企業(yè)也借助微信的公眾賬號(hào)，實(shí)現(xiàn)了服務(wù)模式的轉(zhuǎn)型，APPs已經(jīng)不是唯一一個(gè)企業(yè)在移動(dòng)端與客戶的對(duì)話工具了。如今，微信的理財(cái)通也出來(lái)了，將O2O的模式更進(jìn)一步了。
　　阿里在這個(gè)層面只能望洋興嘆了。目前阿里將其移動(dòng)端的希望放在了微淘上，這種模式依然沒(méi)有打破其固有的客戶群。所以在移動(dòng)端，阿里可能需要更多的借助是外部的力量，如與新浪微博的合作等等。
　　而在移動(dòng)端里，還有支付必然是重要的環(huán)節(jié)?，F(xiàn)在騰訊、阿里、蘇寧都有第三方支付牌照。
　　除了移動(dòng)端之外，做O2O，尤其是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)做O2O，還有一個(gè)重要的環(huán)節(jié)就是線下資源的整合。在這個(gè)層面，阿里的優(yōu)勢(shì)可能會(huì)稍加明顯。從之前阿里的O2O項(xiàng)目負(fù)責(zé)人天機(jī)(李川)的介紹中可以看到，阿里幫助更多的實(shí)體店和線上的資源進(jìn)行打通，包括倉(cāng)儲(chǔ)、營(yíng)銷、會(huì)員管理、支付等。比如，之前馬云去銀泰消費(fèi)就是一個(gè)很好的宣傳點(diǎn)和例證。
　　這個(gè)層面騰訊之前已經(jīng)介紹到和華南城合作，但是相對(duì)淺層次。另外涉及到線上線下資源打通，其實(shí)相對(duì)企業(yè)級(jí)的話題，騰訊在這個(gè)方面的基因并不濃厚，所以步伐也相對(duì)較慢。而傳統(tǒng)的零售企業(yè)則會(huì)有一定的優(yōu)勢(shì)。
　　另外一些電商企業(yè)除了阿里之外，京東自然也是一個(gè)有力的競(jìng)爭(zhēng)者。京東對(duì)O2O的布局主要是其開(kāi)放平臺(tái)總經(jīng)理的一段描述：這里包括一切跟本地生活有關(guān)的東西，從商超、食品、汽配，到服務(wù)。這個(gè)brick + click的模式講了好多好多年，現(xiàn)在我們終于有更多的裝備和京東特質(zhì)可以靈活地利用這個(gè)概念，O2O的本質(zhì)是便捷，是一體，是模糊邊界，隨時(shí)隨地。但是，目前我們還有沒(méi)有看到京東更細(xì)一步的動(dòng)作。
　　2014年，O2O我們更期待的是模式可以更多樣化，涉及的領(lǐng)域也更多。目前看到的是依然一些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、零售企業(yè)在進(jìn)行全面的布局，但是其他行業(yè)呢？比如游戲等。O2O的模式也不是單一的線上到線下或者線下到線上，還有更多的形式可去開(kāi)發(fā)。無(wú)論如何，2014年一定是O2O火力全開(kāi)的一年，無(wú)論收購(gòu)合作還是更多移動(dòng)端的搶奪，這一年O2O的發(fā)展一定存在著無(wú)限的可能性。